管理與技術創新體系
公司建立了技術創新決策與管理體系。管理創新是技術創新的重要組成部分，是技術創新體系的靈魂。為保證技術創新決策的科學性與權威性，我司建立了一個由決策層、決策咨詢層和管理執行層構成的技術創新決策與管理系統。其中重點決策層由公司管理層班子成員及相關職能部門的負責人組成的技術委員會。負責計劃，重點技術，創新工程項目和重大研究開發課題和有關經費預算等重大技術創新問題的決策。指導與檢查監督，如公司的技術創新規劃，研發。
簡單、務實、高效、平等的管理理念
客戶服務，員工滿意，遵守紀律，質量至上，風險管控和結果導向。公司運營以職業經理人為團隊，拒絕家族企業模式，倡導平等溝通的企業文化構建多渠道員工職業發展路徑。
工業化住宅
公司運用現代工業手段和現代工業組織，對住宅工業化生產的各個階段的各個生產要素通過技術手段集成和系統的整合，達到建筑的標準化，構件生產工廠化，住宅部、品系列化，現場施工裝配化，土建裝修一體化，生產經營社會化，形成有序的工廠的流水作業，從而提高質量，提高效率，提高壽命，降低成本，降低能耗。工業化的生產方式已在萬科住宅項目中大量運用
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