QC管理團隊
公司成立QC公關團隊，引進國外進口地坪整平機，攻克鋁模施工體系應用，工業化住宅建造的推廣。
進度管理
尊重合同，充分考慮業主需求，采用多種計劃模式對項目目標進行分解，按分解目標進行資源配置，按期完成業主合同目標。
質量管理體系
公司建立總部牽頭，區域公司管控，項目部實施質量管理體系，實行質量一票否決制度，質量管理不受成本制約，不符合要求堅決否決，不姑息因質量產生的問題，堅持全面管理，全員管理，全過程控制的三全管理原則。
安保體系管理
公司以總經理為第一安全責任人，項目以項目經理為第一安全責任人，建立橫向控制整個施工過程中出現的不安全狀態，縱向控制從項目經理，施工員，班組長到班組成員等人的不安全因素，建立健全危險源控制措施及安全管理合賬。
設備優勢
我國的地坪施工用F數值取代直尺測量標準，是大勢所趨。誰搶占了平地坪施工的制高點，誰就掌握了占有超平地坪建筑市場的先機。公司投入巨資從美國引進最先進的神龍精密硂地坪激光整平機，可以將20萬平米的地坪標高控制在5mm范圍內，是中國大陸少數從美國引進超平地坪施工機械設備的公司之一。
![安全質量]( "安全質量")